“六字”目标规范标准检修作业
发布时间:2024-05-16 14:48:53

  在检修工作中,胜利油田热电联供中心胜南热力大队结合自身特点,本着“早谋划、早准备、早部署、早实施”的原则,严格执行“一表、一书、两单、四率”生产检修管理程序,努力向“精、细、准亿博电竞·体育综合APP下载集团网站、严、全、优”六字检修工

  在检修工作中,胜利油田热电联供中心胜南热力大队结合自身特点,本着“早谋划、早准备、早部署、早实施”的原则,严格执行“一表、一书、两单、四率”生产检修管理程序,努力向“精、细、准、严、全、优”六字检修工作目标迈进。

  突出一个“精”字。将“创一流”活动的主题思想和主要宗旨纳入夏季检修的全过程,明确工作任务,细化检修内容,量化工作标准,严把每一个环节,控制好检修质量。按照检修标准,严格遵循“应修必修、修必修好”的原则,对每台设备、每只阀门、每条管线精检细修,确保修出“精品”。

  狠抓一个“细”字。细节决定成败,他们早准备细打算,组织职工认真学习《供热系统规程》,使检修人员“工作有程序,检修有标准,行为有规范”,实现了“精细操作、精细检修、精细维护”,大家相互配合,密切协作,改变了粗放检修的不良习惯。

  确保一个“准”字。每一阶段检修工作开始时,大队都会组织基层生产副队长等相关人员,对需要进行检修的锅炉房、换热站、外管网等进行有针对性的“会诊”,结合运行期的实际情况,找出需要进行整改的主要问题,制定既全面又具体的检修方案,使检修不留隐患。同时将生产检修与职工培训工作有机地结合起来,做到“检修什么,培训什么”,确保标准执行到位,检修质量得到可靠保证。

  把握一个“严”字。结合检修计划表,严格执行检修追溯制度,按照“谁检修、谁负责”的原则,将设备的维修保养工作进行逐级承包,细化到班组,分解落实到每个成员,形成了大队、基层干部、带班班长、承包人四级全员质量控制体系。检修中,认真填写派工单,队干部、班长做好检修过程监督,承包人把握好检修质量关。每个阶段的任务完成后,再由大队生产办进行检查,落实好质量项点认证。

  落实一个“全”字。根据不同的设备,确定检修计划、检修内容、检修时间等,切实做好检修的组织落实、计划落实、人员落实、责任落实、材料落实“五落实”工作,确保实现检修工作标准化、检修管理程序化、检修现场文明化。

  实现一个“优”字。在各队广泛开展“解决一个问题、提一条合理化建议、检修好一台设备、操作好每一个步骤”的“四个一”活动,确保检修全过程的可控、在控。检修人员以认真负责的态度,严格执行检修验收制度,严抓检修工作落实,严查检修主要内容和环节,不漏掉任何检修死角和隐患,打造出了在大队范围内的标准化现场。